Besonders überzeugt hat uns die konzeptionelle Kreativität, die Erfahrung sowie das handwerkliche Geschick von managerberater in Veränderungsprozessen.
Georg Vieser - Leiter Personal, Metalsa Automotive

Der Blick in den "Werkzeugkasten".

Bei allen Beratungsaufträgen nehmen wir gemeinsam mit unseren Kunden mittels Bewertung der bisherigen Aktivitäten eine fundierte Bestandsaufnahme der aktuellen Situation vor. Diese Analyse schärft bei allen Beteiligten den Blick für Umfang und Ziele des Projektes. Gleichzeitig lässt sich hieraus der konkrete „Veränderungs-Bedarf“ ableiten, sei es die Qualifizierung einzelner Unternehmensmitglieder, die Konzeption eines Personalentwicklungsprogramms oder die Neuentwicklung und Implementierung der erforderlichen Instrumente.

Mit unserem Beratungs- und Produktportfolio im Veränderungs-Management bewegen wir uns dabei stets auf zwei Ebenen, zum einen der inhaltlich-konzeptionell geprägten Ebene des HR Managements mit den Teilbereichen Kompetenz-, Performance- und Talentmanagement, sowie zum anderen der eher praktisch geprägten Handlungs- und Umsetzungsebene von Projekten, beispielsweise mit der Entwicklung und Einführung konkreter Personal-Instrumente und Programme sowie dem Training und dem Coaching.  

Veränderungs-Management

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